景观的艺术,艺术的景观


景观传媒专访EDSA Orient 总裁 李建伟 先生

 

  

EDSA Orient | 专访

媒体:景观传媒网 《国际新景观》

受访人: EDSA Orient 总裁 李建伟 先生

采访人:王贤华

  点:EDSA Orient(北京)办公室

对话大师 | 倾谈设计

景观传媒:首先,恭喜李总当选《国际新景观》2014年度理事会会长一职。作为新一届会长,能否谈谈您对促进景观行业之间的沟通与交流有哪些想法或计划?

李建伟:非常感谢《国际新景观》对于我司多年来的宣传和支持。《国际新景观》在景观行业一直起着非常正面的影响,是中国景观行业走向国际、走向公众的助力推手。设计师们对《国际新景观》非常追捧,每期杂志都认真阅读,学习国外优秀的设计经验。所以,我认为《国际新景观》2014年的发展宗旨应该是:更多地面向设计师、面向行业、面向国际;提供给设计师更多灵感和更好的启发,提升行业整体水平,起到历史传承的作用。当今中国流行国际化元素,业界的设计师和从业人员都非常愿意吸收国外的先进经验、学习国外的优秀作品。然而,只吸收国外的经验远远不够,更应该发展本土的特色。应将国外先进的经验与国内本土的需求和文化进行嫁接,形成国际化且本土化的特色。因此,《国际新景观》应鼓励和引导设计师一方面向国际靠拢,另一方面挖掘国内的自然风貌、文化内容并融入到设计当中。从而,我们的景观设计才能出现新的亮点,我们的设计师才能够有归属感,我们的设计才能在世界上更有地位,做出更好的作品。

景观传媒:在您眼中,一个好的景观设计必须具备哪些条件?而您认为其中哪些条件最为关键?

李建伟:好的作品有很多不同的评判标准,不同的项目其侧重点不同。然而,万变不离其宗:景观不是只为了好看,这一点,是任何项目都应该遵守的原则。我认为,所有的景观项目都应该是生态的、和谐的、为城市居民和使用者服务的,且具有新意的。因此,从以上几方面分析,我们的设计应注重生态效应、社会效应及艺术效应,三者应互相结合,缺一不可。所有的项目都应让生态发挥最大的效益,让设计具有艺术感,让设计也尽可能多地满足社会和使用者的需要。设计师需要将这三点结合起来,才能创造出好的景观设计。

景观传媒:作为拥有多年设计经验的优秀景观设计师,您个人追求的设计理念和设计宗旨是什么?

李建伟:首先,从宏观角度看,景观应引导城市建设和城市规划。景观设计是把控自然景观特征、深入生态、涉足规划、建筑、市政等等领域的学科。因此,景观设计是一个引领城市建设、水利建设、改善生态、治理环境污染、跨界不同领域,并为人类社会带来福祉的综合学科。所以,我希望我的设计不仅仅局限于景观设计行业,更应与建筑设计、城市规划等相关领域跨专业结合。其次,设计应多与生态保护、治理环境污染、人类社会生活等有意义的项目相结合。作为一名景观设计师,必须有自己的艺术追求。我们的设计宗旨是做出美的东西。因此,我们的项目设计应该使生态效应、环保效、艺术特质三者融为一体。最后,对于个人来讲,设计宗旨是追求唯一性。许多大牌设计师在形成自己独特的风格后,会更多的模式化,因此很多之后的项目往往有所重复。而我对于设计的要求是,不应该出现重复。不管是重复历史、重复别人的设计、甚至是自己的设计。我认为重复的设计是没有意义的,每一个项目都应该有所创新。即每一个项目都应该具有特点,每一个项目都应该具有思考,每一个项目都应该具有价值。只有这样,不同的项目才会最终呈现出不同的主题、特征和结果。 

   

名企之道 | 管理先行

景观传媒:人们都说不同的教育背景和成长环境,会造就不同的设计理念和设计思路。您认为中外设计师在工作中的差异有哪些?李总如何管理一个国际化团队求同存异,协作设计?

李建伟:在这个问题上,我感受颇深。近些年,中国培养出许多在建筑、景观、环艺和规划领域的设计师。总的来说,我们的设计师在学校中受到的教育有相当大的局限性。我们的设计师存在的问题在于:一方面基础知识不够扎实,另一方面所学的东西缺乏实践性、难以掌握重点。而国外刚毕业的设计师却相对比较成熟。我们的设计师一般在三到五年后才逐渐成熟起来。其原因归结为:第一,欠缺专业知识。比如在竖向、雨水管理等方面,我国的设计师没有受到这方面系统化的教育。而类似于GIS等技术软件的应用方面,我们的设计师基本上没有在学校接受过这方面的课程。而在美国,所有的设计师,特别是景观设计师,都必须学习并且熟练掌握该软件。第二,欠缺创造力和主动性。其原因主要归结于中国的传统教育,只注重知识的灌输,缺乏主动思考和创造能力的培养。而国外的设计师通常在设计时思想活跃,对待问题时思路开阔。不过此方面因人而异,并不能以偏概全。当然,我们的设计师也有一定的优势。他们乐于学习,不断提升自己。我相信,在未来或几年之后,我们的设计师会迅速成长,为中国景观行业贡献出更多优秀的作品。

景观传媒:作为景观规划设计事务所中的翘楚,EDSA Orient一直站在景观行业发展的最前沿。那么您认为,您的团队是如何顺应市场需求并不断创新,从而在行业中保持领先的呢?

李建伟: EDSA Orient在中国发展已有十几年,既要在行业内保持领先,又要在团队建设上保持先进水准,这一点非常困难。许多设计师在刚入行后就独立创业,接手项目,然而这些设计师往往基础不够、缺乏经验累积、缺乏学习环境、不利于自身的成长。而我认为,只有在一个体系完整的设计公司中,通过不断互相学习,才能让自己迅速成长和成熟。在这一点上,我们不应急功近利,否则耽误自己的发展。EDSA Orient一直以来保持一种完整的运营体制,新老员工也一直继承EDSA Orient文化和工作方式,团队始终保持活力。同时,EDSA Orient也顺应市场需求、项目类型需求,从而不断改变和超越自己。例如,以往EDSA Orient的强势是地产项目,我们的运营重点70%~80%是地产项目。而在房地产市场不景气的时期,我们改变策略,提高市政项目的设计能力,迎合市场。所以,只有顺应市场、进行多元化设计、不断改变自己,才是一个公司不断向前发展的动力。近些年,EDSA Orient在市政广场、绿道、滨河景观等等做了许多项目,特别是在生态环境方面,我们深入研究国外先进的技术和理念,投入了许多精力。设计师在不断的学习中,保持新鲜的活力、新鲜的思想理念,从而不断产生出优秀的项目。

景观传媒:您期待EDSA Orient将发展为怎样的一个国际化团队?会面临哪些预期挑战?您和您的团队打算如何应战?

李建伟:做好每一个项目是公司不断追求的宗旨。至于公司的规模,我认为公司规模并不一定要很大,对于设计公司而言,设计出好的项目,才是至关重要。每一个项目都要做出特色,每一个项目都要认真对待,每一个项目都要发挥多方面的功能,这正是我们EDSA Orient的设计理念。我希望在未来,EDSA Orient在行业中能够受到尊敬。我们也许不是最挣钱的公司,但是我们一定是最负责的公司,我们也不是最大的公司,但一定是出好作品的公司,我们一定不断努力,让我们的项目做得精彩。这也正是我作为一个设计师的愿望。

 

品牌效应 | 未来展望

景观传媒:EDSA Orient作为具有丰富国际项目运作经验的环境景观规划设计事务所,它的独特企业优势在哪?

李建伟:作为一个设计公司而言,项目的操作方式和对待项目的态度造就了其设计特点。我们区别于某些设计公司,为了追求利益最大化,使项目设计工厂化、流水作业。EDSA Orient希望设计师与项目能够共同成长。我们的设计师必须学习并掌握从规划到施工的整套过程。另外,EDSA Orient特别注重团队合作。将建筑师、规划师和景观设计师合为一个团队,团队之间不断进行互相学习与交流,其操作理念使项目进行更加顺利、完整。这种理念正是EDSA Orient区别于其他设计公司的优势。

景观传媒:最后,请李总畅谈一下EDSA Orient未来五年的目标和展望?

李建伟:我希望未来五年内,每年能够出3个轰动景观行业的优秀项目。那么,五年即15个项目。同时,我也希望我们的设计师能够更快更好地成长。学校和公司同样具有培养设计师的重担,因此我希望在未来五年中也能够培养出10~15个优秀的设计师。这也是公司对景观行业、对社会的最大成就。


后记

景观传媒:再次感谢李总对此次访谈的支持。衷心希望李总在2014年携手景观传媒网、《国际新景观》一起为推动中国景观行业做出努力。也衷心希望EDSA Orient发展越来越好,创造出更多举世瞩目的优秀项目。


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