“穹顶之下”的景观思考

专访  深圳万漪  董事长  朱晨

 

朱晨先生是当代中国顶尖的景观设计师。20世纪90年代中期便投身设计领域,丰富的业界背景和行业经验使他拥有卓越的国际视野和专案项目管理能力。万漪景观设计自创办至今,成功推出了受市场认可与肯定的、全国首套景观全景视觉服务体系,已发展为业内团队水平最高、服务品质最优、成员规模最大、综合实力最强的景观规划设计公司之一。朱晨先生一直致力于实践--体验尺度与情感记忆在设计中的应用,“创造看得到的崭新世界”的核心理念始终贯彻在他的众多优秀设计作品中,获得了多个设计奖项,并成功的塑造了万漪景观设计的卓越品牌价值。


近日,柴静出品的《穹顶之下》的纪录片引起了全国上下对雾霾以及我们所生存的环境的大思考,这给您的生活和景观设计工作各自带来了什么样的触动和改变?

全国范围的环境污染,如今已经势如全民公敌,这已经是不争的事实。雾霾只是污染的一种类型,雾霾在当下是最为显性的,没有人能够置身其外。雾霾的污染特性是没有人能通过自己可控的技术手段隔离雾霾与自己。目前没有实验数据显示,可以通过景观绿色生态技术可以高效率净化空气中的雾霾。知道这个结果是令人悲观的,也是非常令人震惊的。从而否定了人定胜天这种乐观看法。雾霾的产生来自与中国经济的产业特点,高耗能;低产能;低利润;高污染。而且这些高代价的经济产业还是主导产业。我国时至今日还是一个依赖出口盈利的经济模式,发达国家为了剥离这种高污染的产业,他们已经将这种产业通过全球贸易的方式转移到了发展中国家。我作为一个景观业资深的设计师关心的不单单是通过生态绿色技术化解污染恶果,而是一直想找到景观生态产业能创造高回报的可能。这是景观业,生态农业林业;旅游业;服务业一起研究的课题,我以为这是景观行业的未来。

 

在这种全社会呼吁解决雾霾问题的压力下,从景观设计的角度来讲,您认为如何更有效的实现节能减排?

怎么实现节能减排这些就是本来就不是什么不能实现的问题。我国的《环保法》早就已经明确了实施细则。为什么今天污染问题越演愈烈,我以为就其根本就是成本问题,不是技术问题。也就是说企业自身因为治理企业污染的成本,直接影响了企业的产品竞争力。成本的提高直接影响产品价格。也就是说我国依赖出口的经济格局不改变,根源在此所以企业与政府都不会严格的治理污染问题,单纯的依靠生态技术对污染的净化这是杯水车薪。如何企业转型已经是我国政府势在必行的工作了,企业转型方向势必高利润,高产能;低能耗;环保可持续的行业。

 

2015年1月实施了新版《绿色建筑评价标准》,政策提高了绿色建筑的评价标准,而相对来说,起步较晚景观设计方面则相对缺乏相应的评价标准,您如何看待这个问题?

目前地产建筑市场因为产品价值高,利润高,实施《绿色建筑评价标准》的成本压力可控所以得以先于景观行业实施。实施绿色评价标准的基础的核心就是成本可控。推行的先后顺序应该是产品在前设计在后,研发在先实施在后。政府在市场形成之前应该予以扶持,直至形成规模趋势。以雨水应该回渗补充地下水为例,透水材料的研发目前还不理想。同时透水材料的生产也有高耗能的嫌疑,没有根本上起到绿色生态的作用,顾此失彼。目前所有冲突都是要求经济高速发展的需求与保护自然资源之间的冲突,《景观行业的绿色标准》的制定我以为不难,难的是这个标准的制定是一种成本与环保目的的均衡。我以为这个标准是一个不断升级修订的过程,符合经济的发展过程才能切实实施,否则这个标准就是摆设,与我们的初衷相违背。《景观行业的绿色标准》与研发环保材料,需要景观界;材料科学界;经济学者的共同完成,绝不是一个行业关起门来自己小圈子的事。


您博览群书,阅历丰富,据您所知,在国外有哪些成功的景观设计经验值得我们在为改变目前的生存环境中而大力推广?

生态旅游;度假旅游产业是一个有出路的方向,例如:(蓝洞区域公园)目前市场的需求已经明显的显示出这种趋势。能够化解我国单一依靠出口这种经济结构的困境,扩大内需,低耗能,可持续发展。生态旅游产业也是服务业这是一条很好的出路,从根本上减少污染产业,标本兼治。

 

景观对城市的影响不可小觑,结合您最新的作品谈谈如何实现景观对城市发展的良好促进作用?

人亲近大自然这是人的固有属性,在城市里的人是城市动物,他们饱受生存压力,竞争压力,人与人感情疏离。人类在漫长的进化过程中,人知道沟通合作的重要性,随着生产分工的越来越精细化,人们相互沟通的方式也越来越单一,例如依靠网络实现便捷的沟通与交流。网络其实人目前还无法替代人与人面对面的沟通交流,在什么环境下能放松的交流建立感情是一个非常复杂的问题,但我们知道环境的重要性,这一条件的优劣是人心理的需求。城市人是一个矛盾体,城市是一个高效便捷的容器,在这个容器中生活的人需要一个快捷的节约时间成本的户外区域,这个区域是一个完全可控的环境,它生意盎然生态绿色,但绝不是大自然的翻版。人心理的需求是有复杂精细的,城市人需要一个环境暗示的场所,是反复实验的结果。例如:人们在电梯里人挨着人,足够近距离的相处尺度了,但绝不是一个亲密沟通的环境,人们都尴尬的沉默着小心的保持着距离。(海域阳光)我这个项目就是研究人在何种尺度能轻松愉快交流的实验,通过模型的推演打造对话的舞台。


您认为作为一名专业的景观设计师,当下最重要的能力是什么?景观设计师身上肩负的最崇高的专业使命又是什么?

景观设计不单纯是一个园林绿化的技术行业,它是一个多知识结构的载体,设计师积累学习的是一种价值的排序与判断,换句话说就是:你为什么这样做?谁是真正的使用者?你为谁服务?你为谁负责?你的设想为什么是对的?投入的成本与客户利益如何平衡?这些判断能力才是一个景观设计师最重要的能力。其它的技术细节的掌握是一个设计师的基本素养,如同一个作家词汇的积累也是素养,可词汇本身无法成为一部好的作品。诚实的设计是一个景观设计师的使命,作品应该反映出人的需求,更高的需求!人是一种要求舒适有惰性的生物,舒服了还要更舒服,如果设计师完全屈从人生理的需求,眼光停留在此,我们就无法展望未来,我们会一直停留在自我生理满足的泥沼了。景观设计应该通过实验为人打开一扇通往未来的门。“广场”的出现其实来自一种政治体制,是一种民主平等的制度产物。古罗马市民们在广场上公开的讨论自己的未来,决定自己的命运。这个广场难道不是一个有伟大理想的设计师为制度体制诚实设计出景观作品吗?

 

面对刚刚开启的崭新的一年,您对景观设计的发展趋势有哪些新的看法?

目前国家对地产行业的调整余威尚存,景观设计市场随着地产的市场走势还在低迷中徘徊。我一直在考虑的是景观设计的价值如何持续的问题。景观设计作品,每一个项目对于设计院来说,都是一次研发。最终设计作品通过合约的执行完成了设计作品版权的移交。设计作品如果是一个非常有价值的产品,其价值后续的受益者已经是开发商了,景观设计作品此时塑造了地产商的品牌,这种好作品的不断累加使地产公司的产品价值也在溢价。而设计院最多是有名声的收益,设计院从此也失去了此件作品的掌控权与溢价利益。因为景观设计院提交的作品还不是完整的产品,缺少施工与投资环节。如果景观设计是一个完整产品,并且这个产品是设计院所有,或者说这个产品按照比例持有,那么产品的溢价利益景观设计院也有持久的收益,也能体现设计研发产品劳动的价值。我所说的不简单的是指加入施工环节,而是在产品上游就有景观设计产品的品牌所有权,控制施工产出作品。此时景观设计院变成了景观品牌设计与景观管理公司,而地产开发商则完全成为一家股份化融资投资公司,同时建筑设计院也会变成建筑品牌设计与建筑管理公司。通过设计价值的品牌认定,从被委托方变成主动的品牌管理商。实现地产分工的精细化。

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