尚源赋

        专访 A&N(尚源首席代表/法国AN景观机构中国区首席代表 汪杰 先生

重庆尚源建筑景观设计有限公司是法国AN景观设计事务所、ADA绿色低碳建筑设计事务所以及香港尚源国际设计有限公司联盟机构。自成立以来,凭借国际设计机构背景,卓越的领导管理能力以及高效的团队合作精神,以优质、高效、专业的设计和良好的客户服务,受到国内外众多专家及客户的一致好评。承接了一系列重点项目,并与国际及全国知名企业长期合作,为A&N在景观设计行业树立了良好的企业形象,成为景观设计领域极具综合实力及影响的专业化公司。今天,我们有幸邀请到A&N(尚源首席代表/法国AN景观机构中国区首席代表汪杰先生接受设计传媒网的独家采访。


【关于设计】

设计传媒:作为拥有多年设计经验的优秀景观策划专家,您个人追求的设计理念和设计宗旨是什么?

汪总:作为一名致力于创造、研究、推广高质量生活和生态环境的景观设计师,我始终秉持设计改变生活的理念用“上善若水”的态度表达设计:每个场地,用心去读懂它并以“百态存于自然界、于自然无所违也”的方式将其表达出来,回归到人与自然的和谐状态,即“返本归真”。

《尚源赋》就是我设计理念和设计宗旨的表达:

尚,崇尚、高尚,喻上也,以达上善若水之意,厚德载物之境;源,谓之本源,应源远流长之势,呈万物返本归真之谐。

日月交替,万物轮回,科技化学之发展,万物已失本源,滥用土地,私伐乱建,大地之美已遭侵犯,自然资源亦污染变异,天、地、人之和谐无存,人类随意破坏赖以生存的环境,肆意者无知、愚昧、道德的丧失造成人地关系之危机。

尚源聚慧者厚德之士,存善念,携诚心,行真事,融知识技术于景观领域,致力于大地规划设计的探索与努力,以万物返本归真为己任,倡导可持续发展“人与自然和谐”的生态境域。


设计传媒近些年,贵司的项目在行业内得到一致好评,并屡次获得国内、国际性奖项,其中“心景.云国际温泉度假中心尤为突出。能否与我们谈一下,该项目在设计初期的理念是什么?

汪总:“心景”的名字来自于金刚经里,是境由心生的来由。这个在重庆北碚的温泉度假中心,整个项目规划总投资大概是30亿。在整个设计过程中与甲方进行了4年的“折腾”,博弈过程中有坚持也有妥协。最终还好这个项目得了两项大奖:亚洲十佳旅游度假酒店和中国建筑学会颁的人居经典环境金奖。再辛苦的折腾到这地步,也值了!总结:“设计上的折腾,是对梦想的尊重”。

 

 

在重庆被评选为世界温泉之都的背景下,重庆亦在着重打造北碚十里温泉城。项目一期由五星级温泉度假酒店及其配套构成;二期由佛禅超五星酒店、心景顶级院落汤墅构成。
以 “心净”—— “褪尽浮华、洗尽尘埃”让身心得以释放为设计理念。将繁杂的思绪塞进简约的空间,通过简约的设计手法,营造精致、宁静、休闲、禅意的空间氛围。运用本地与现代的材质相互结合加上精心设计的制作工艺,突出地域特色。创造出充满巴渝文化氛围的静谧世界,无论是场地中最顶端的无边水景还是藏于林中的幽静汤池,还是窗外的风景,每一处都是精心营造,呈现出低调奢华、精致内敛的一种高贵、舒适、雅致的生态环境氛围。

 


【关于团队】

设计传媒:您曾提到,人才是尚源的发展资本和核心竞争力。能谈谈您对人才的看法么?如何实现企业发展与人才培养相宜?

汪总:尚源在这几年发展中不断学习、总结、成长,逐步形成自己的人才培养体系——源泉培养计划。这一体系源于对设计师的尊重,我们希望每个尚源人都能成为优秀的景观设计师,在尚源这个平台实现自我价值。

我们的核心优势是尚源人对景观行业的从业专注度,对企业文化、核心价值观的认可,以及贯彻到每一个尚源人心中的服务意识。

对于人才选用方式的差异更多是企业对于人才价值的需求体现,无论是怎样的人才选用方式都涉及到被选用人才对企业文化的融入和对企业匹配的问题。尚源经过多年的发展,现有的人才在稳定性和基本价值体现上都和尚源很匹配,对于人才的需求更多是体现在对人才未来的预计和其与企业的长远拓展目标的契合度上,看重的是人才在未来的长远发展,所以尚源倾向于培养新人。

尚源有专门针对应届毕业生的“源泉培养计划”和针对有潜质设计师的“源动力能力增长计划”。从应届毕业生实习进入尚源,公司就开始根据一系列有针对性的成长计划,对其展开培养,在“源泉培养生”的成长道路上,尚源从薪酬和发展机会等多方面都会给予他们优厚的条件。

此外我们还积极参与比如:北京大学第十届全国高校景观设计毕业作品展、重庆大学(景观改造-社区更新的显微力量)教学实践、西南大学园林景观规划设计大赛、筑龙网建筑与环艺学生设计作品展&与大师连接——关注成长的力量等活动的评委和导师,参与这些活动特别有意义,首先为这些景观设计界的明日之星们提供了一个展现自我的舞台、为广大设计师提供了解行业平台的机会,同时选拔出来的优秀设计苗子也为景观设计企业提供了人才资源。这也正是尚源支持这些活动的初衷:其一,希望为景观行业的发展做出一些贡献;其二,希望从中选拔一些优秀的景观人才。

 

 

设计传媒:贵司提出的“源泉生成长培养计划”是出于什么样的契机呢?能否与我们简单介绍一下。

汪总:校园招聘是我公司引进人才的主要渠道之一,近年来为公司引进了大批优秀的应届毕业生,基本满足了公司对人才的潜在需求和人才梯队的自然形成。应届毕业生潜力大、可塑性强、创新意识佳、对公司的忠诚度易于培养,但同时具有实操经验不足、自身期望值过高、思想欠成熟等特点。为了规范对应届毕业生的接收和培养工作,促使应届毕业生能够更加健康、快速、全面地发展,以满足公司持续发展的人才需求,进一步树立公司在高校中的良好雇主形象,在新人的入职指导期内积极推行入职导师,目的是使源泉培养生了解公司相关情况,对景观行业有初步的认识,使毕业生转换角色与调整心态,从而快速适应从校园人到企业人的转变。 

最强烈的感受是前几年对外社招。我们发现有些设计师们不一定适应尚源的模式,我们要求是每一位设计师都需要为客户提供全程化的跟踪服务,但很多有多年工作经验的设计师在设计体系上是有缺失的,他们可能从助理成为设计师后,很多基础工作就不会了,从设计师到管理层后,设计就落下来了。在尚源,很多事情要亲力亲为,并不是一个人负责工厂化流程的一个环节。尚源要求设计师的能力是叠加式的,每一个环节都需要参与和熟悉,虽然这样可能会累一些,繁琐一些,甚至很多社招设计师不适应而遗憾离开,但我们坚持认为设计应该如此。因此,我们提出并实施源泉培养生招募计划,设计师由尚源自己培养,让充满激情、富有创意的毕业生在一个健全的体系下健康成长,这一计划得以持续实现,并收到很大的成效。目前由源泉培养体系培养成长的设计师们已成为尚源的中坚力量,尚源的景观设计作品能受到业界给予的高度评价,频频得奖,是与尚源培养的设计师们分不开的。他们的成长让我们肯定了尚源培养和管理体系的科学性。

今年,源泉培养计划已经到了第七届,我们希望培养更多的优秀设计师,为设计行业的人才输出尽绵薄之力。  


【关于未来】

设计传媒:面对严峻的行业环境,您和您的团队将如何应对?

汪总:新常态下的行业挑战与机遇是并存的,在我看来新常态才是正常的状态,以前是非常态。景观行业的确曾经存在重艺术轻技术和生态的时代,特别是在很长一段时间,注重视觉艺术方面的比重相对大一些,这是因为社会对景观的认知和欣赏的态度而产生的一种从众心理。当然也是跟城市化这个大背景是分不开的,这也是在现代景观之路上会必然出现的状态,它都有一个从表层到深层次的认知过程。我把这个阶段的景观称之为“室外装饰艺术”,尤其是在地产项目中更加注重室外环境的视觉装饰效果。

现在随着社会的进步,大众逐渐对景观的认知不仅限于表层的视觉艺术欣赏,对地域文化在景观中的体现也有所要求,这也反映了大众在精神层面的艺术追求。不管是哪种形式的艺术都需要通过载体来表现,而表现载体的元素是要靠技术来支撑的,也就是景观的落地性和可实施性,这里的技术就是工程技术和大众行为心理,工程技术满足实施要求,行为心理满足以人为本的功能需求。这两个层面的有机结合达到了大众对景观的初步要求,奠定了景观这个行业的朝阳前景。

在城市化的进程中,面对日益被破坏的生态系统,人们对生存环境越来越关注,未来的景观应该是向这一深层次发展。对生态系统的尊重、利用、修复和改善是景观的核心价值。如何将“生态”-景观核心、“技术”-景观基础、“艺术”-景观审美,三者相融合是景观未来发展的方向,即高质量环境。

我们希望尚源是一个给设计师提供平台的地方,让他们尝试不同的设计挑战。我们首先思考的并不是未来的尚源规模有多大,经营额有多少,分公司开了几家。而是对尚源今后的设计作品要达到的高度与深度进行了目标制定。因此,尚源侧重点依旧落在设计本身,我们认为随着设计自我要求的不断提升,关注景观的参与性和教育性研究,关注一切生命和谐共存的意义,研究和引导未来生活方式以及如何有效保证每个项目的实施效果是重中之重。让坚持精致与充满个性主张的设计成为常态,给场地与体验者一个满意的交代,是尚源主要思考的内容。

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